由于系統(tǒng)軟件的經(jīng)營(yíng)規(guī)模愈來(lái)愈浩大，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的職責(zé)分工愈來(lái)愈詳細(xì)，靠單兵作戰(zhàn)來(lái)建立繁雜系統(tǒng)軟件愈來(lái)愈不實(shí)際。在公司中，不論是合同新項(xiàng)目或是自帶企業(yè)產(chǎn)品，一般來(lái)說(shuō)選用項(xiàng)目管理形式，建立專業(yè)的隊(duì)伍(Team),開(kāi)展實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)工作。隊(duì)伍一般來(lái)說(shuō)由多種多樣人物角色的組員組成，人物角色相匹配的崗位職責(zé)如下：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理。是新項(xiàng)目的具體主要負(fù)責(zé)人，對(duì)新項(xiàng)目的進(jìn)展和品質(zhì)擔(dān)負(fù)具體權(quán)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理具體擔(dān)負(fù)新項(xiàng)目的平時(shí)管理方法，如計(jì)劃方案擬定、每日任務(wù)追蹤、溝通交流融洽、團(tuán)隊(duì)管理、需求分析、技術(shù)性審查等

(2)產(chǎn)品經(jīng)理。一般來(lái)說(shuō)自帶企業(yè)產(chǎn)品才會(huì)配置產(chǎn)品經(jīng)理，具體擔(dān)負(fù)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品規(guī)劃、編撰企業(yè)產(chǎn)品的需求量、追蹤企業(yè)產(chǎn)品的建立、配合市場(chǎng)工作人員開(kāi)展企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣、獲得用戶反饋、企業(yè)產(chǎn)品的改進(jìn)等

(3)架構(gòu)師或是設(shè)計(jì)師。具體擔(dān)負(fù)系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)，編撰設(shè)計(jì)構(gòu)思文本文檔。

(4)開(kāi)發(fā)工程師。進(jìn)行需求分析、軟件作用的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和單元測(cè)試及有關(guān)文本文檔的編撰。

(5)測(cè)試工程師。編寫(xiě)測(cè)試用例，擬定并實(shí)行測(cè)試計(jì)劃，開(kāi)展集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。

上邊只不過(guò)列出了1個(gè)隊(duì)伍一般來(lái)說(shuō)享有的人物角色，每一個(gè)新項(xiàng)目的尺寸和種類(lèi)各有不同，新項(xiàng)目對(duì)技術(shù)性能力的需求及新項(xiàng)目組員水準(zhǔn)也不盡相同，要按照自身的際狀況來(lái)分配，個(gè)人也能夠擔(dān)負(fù)多種多樣人物角色。

比如說(shuō)，很多小型新項(xiàng)目，人物角色的崗位職責(zé)也并不是界線明晰的，假如隊(duì)伍的組員水準(zhǔn)相對(duì)比較平均，那么所有人都能夠 擔(dān)負(fù)一部分設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)工程師的崗位職責(zé)。此外，在某些公司中，假如有好幾個(gè)隊(duì)伍，也許產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師不全部歸屬于某一隊(duì)伍，他們的工作與好幾個(gè)隊(duì)伍都是有交集。

程序開(kāi)發(fā)的流程是繁雜的，而隊(duì)伍形式能夠 使其簡(jiǎn)潔明了很多，碰到難題的時(shí)候能夠 大伙兒一塊兒探討，尤其是在1個(gè)大型的軟件工程新項(xiàng)目中，個(gè)人的能力和才智明顯是不足的。

此外，隊(duì)伍實(shí)際操作在多方面上能夠 建立優(yōu)點(diǎn)的互補(bǔ)。比如說(shuō)，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的時(shí)候，一方面必須建立強(qiáng)有力的作用，與此同時(shí)需要優(yōu)良美觀大方的頁(yè)面，這2個(gè)層面就必須開(kāi)發(fā)工程師和前端開(kāi)發(fā)的緊密配合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在非常大水平上需求組員享有必需的溝通交流和邏輯思維能力，只有通過(guò)反復(fù)地互相溝通交流，個(gè)別人在產(chǎn)品研發(fā)流程中碰到的難題才可以最快的、最合理地獲得處理。